เมื่อ “เงินเดือนแฟร์” เพียงอย่างเดียวอาจไม่พอรั้งพนักงานอีกต่อไป Jobsdb by SEEK เผยตัวเลข ชี้คนไทยแค่ครึ่งเดียวพอใจกับเงินเดือน ส่วนอีกครึ่งอาจพร้อมโบกมือลา

Jobsdb by SEEK เผยในรายงานเงินเดือนและความพึงพอใจของคนทำงานในประเทศไทย
ชี้คนไทย 83% รู้สึกได้รับค่าตอบแทนเป็นธรรม แต่มีเพียงครึ่งเดียวที่พึงพอใจ
พร้อมย้ำกลุ่มที่ไม่พอใจมีแนวโน้มมองหางานใหม่สูงขึ้นถึง 2 เท่า

กรุงเทพฯ, 21 สิงหาคม 2569 – Jobsdb by SEEK พาร์ทเนอร์ด้านการสรรหาและพัฒนาศักยภาพบุคลากรชวนองค์กรเร่งทบทวนการบริหารบุคคลในยุคที่ตลาดแรงงานมีการแข่งขันสูง องค์กรต่างแข่งขันกันเพื่อรักษาและดึงดูดบุคลากรที่มีศักยภาพ ชี้ให้เห็นถึงความสำคัญค่าตอบแทน แต่ในขณะเดียวกันองค์กรควรมองให้รอบด้านมากกว่าเรื่องเงินเดือนเพียงอย่างเดียว เพราะแม้ค่าตอบแทนจะยังมีความสำคัญ แต่ปัจจัยอื่น ๆ ก็มีบทบาทต่อการตัดสินใจและประสบการณ์ของคนทำงานไม่แพ้กันสอดคล้องกับรายงานเงินเดือนและความพึงพอใจของคนทำงานในประเทศไทย (Salary Pulse Report Thailand) ที่เผยข้อมูลเรื่องเงินเดือนควบคู่ไปกับอินไซต์สำคัญที่เป็นประโยชน์กับทั้งผู้หางานและองค์กรในประเทศไทย

ต้องมองไกลกว่า “เงินเดือนแฟร์” เข้าใจรอบด้านเพื่อสร้างประสบการณ์ให้คนทำงาน “พอใจ”

ท่ามกลางภาวะเศรษฐกิจผันผวนและค่าครองชีพที่ปรับตัวสูงขึ้น ค่าตอบแทนยังคงเป็นปัจจัยหลักในการตัดสินใจของคนทำงาน อย่างไรก็ตาม ข้อมูลจากรายงานเงินเดือนและความพึงพอใจของคนทำงานในประเทศไทยของ Jobsdb by SEEK พบข้อสังเกตที่น่าสนใจว่า แม้คนทำงานไทยถึง 83% จะรู้สึกว่าตนเองได้รับค่าตอบแทนอย่างเป็นธรรม แต่กลับมีเพียง 50% เท่านั้นที่พึงพอใจกับเงินเดือนที่ได้รับสะท้อนว่าความรู้สึก “แฟร์” อาจยังไม่เพียงพอที่จะสร้างความรู้สึก “พึงพอใจ” ให้กับพนักงาน

จากรายงานเผยว่าระดับความพึงพอใจต่องานส่งผลโดยตรงต่อแรงจูงใจในการทำงานและการตัดสินใจว่าจะอยู่ต่อในองค์กรหรือไม่โดยพบว่า พนักงานที่ไม่พอใจในเงินเดือนมีโอกาสหางานใหม่เพิ่มถึง 2.2 เท่า ในทางกลับกัน พนักงานที่พึงพอใจในเงินเดือนพร้อมจะทุ่มเททำงานให้กับองค์กรมากขึ้น 2.8 เท่า เห็นได้ชัดว่า “ความพึงพอใจ” ไม่ใช่เพียงความรู้สึกส่วนบุคคล แต่เป็นตัวแปรสำคัญที่มีผลต่อทั้งการรักษาบุคลากรและการเพิ่มศักยภาพการแข่งขันขององค์กร

คนไทยพร้อมทุ่มเทเวลาเพื่อเพิ่มรายได้ แต่จะไม่ทนองค์กร Toxic

ในปัจจุบันเงินเดือนยังคงเป็นปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อการตัดสินใจของพนักงานว่าจะอยู่ในองค์กรต่อหรือไม่ แต่การรักษาคนเก่งให้อยู่กับองค์กรในระยะยาวไม่สามารถพึ่งพาตัวเลขเงินเดือนในสัญญาจ้างได้เพียงอย่างเดียว ผลสำรวจของ Jobsdb by SEEK ระบุว่า คนทำงานไทยพร้อมรับภาระงานที่เพิ่มขึ้นเพื่อแลกกับค่าตอบแทนที่สูงขึ้น โดยสิ่งที่คนยอมแลกมากที่สุดคือการติดต่องานนอกเวลางาน เพื่อได้รับรายได้เพิ่มขึ้น 10% แต่กลับพบว่าพนักงานปฏิเสธการทำงานในองค์กรที่มีวัฒนธรรมที่ไม่ดี (Toxic Culture) โดยมีเพียงแค่ 4% เท่านั้นที่ยอมทำงานในองค์กรที่มีความ toxic เพื่อแลกกับเงินเดือนที่เพิ่มขึ้น ข้อมูลเหล่านี้สะท้อนว่าคุณค่าที่พนักงานมองหาไม่ได้จำกัดอยู่แค่เงินตัวเลข แต่ครอบคลุมถึงวัฒนธรรมองค์กรและประสบการณ์ในการทำงานจริง

คุณดวงพร พรหมอ่อน กรรมการผู้จัดการ Jobsdb by SEEK ประเทศไทย กล่าวว่า “คนไทยพร้อมทุ่มเทให้กับงานและรับมือกับโจทย์งานที่ท้าทายมากกว่าความคาดหมายที่ได้รับ หากรู้สึกพอใจกับรายได้ ซึ่งกุญแจสู่ความพอใจนั้นใช้เรื่องตัวเลขเงินเดือนเพียงอย่างเดียวไม่พอ แต่จะต้องเข้าใจถึงคุณค่าและเป้าหมายของพนักงานร่วมด้วย รายงานนี้จึงไม่ได้มองเพียงตัวเลขเท่านั้น แต่ต้องการทำความเข้าใจว่าพนักงานในประเทศไทยรู้สึกอย่างไรกับค่าตอบแทน และเข้าใจว่าทำอย่างไรองค์กรและคนทำงานจะสามารถเติบโตไปพร้อมกันได้อย่างยั่งยืน”

นอกจากตัวเลขรายได้จะสำคัญแล้ว การสื่อสารเรื่องเงินเดือนก็เป็นอีกสิ่งหนึ่งที่สำคัญไม่แพ้กัน การเปิดบทสนทนาอย่างตรงไปตรงมา จึงเป็นอีกหนึ่งกุญแจสำคัญที่ช่วยให้องค์กรเข้าใจทั้งความคาดหวัง คุณค่า และเป้าหมายของพนักงานได้อย่างรอบด้าน พร้อมเปิดโอกาสในการรักษาบุคลากรคุณภาพให้เติบโตไปพร้อมกับองค์กรในระยะยาว 

เปิดบทสนทนาเรื่องเงินเดือนสร้างโอกาสรักษาบุคลากร

นอกจากการแลกเปลี่ยนมุมมองเพื่อรับฟังความคาดหวังแล้ว การเจรจาเรื่องค่าตอบแทนยังคงเป็นอีกหนึ่งหัวข้อหลักที่องค์กรควรเปิดพื้นที่ให้สื่อสารอย่างโปร่งใส และ ตรงไปตรงมา แม้การพูดคุยเรื่องค่าตอบแทนเป็นประเด็นที่ยากสำหรับทั้งพนักงานและองค์กร ข้อมูลจาก Jobsdb by SEEK พบว่า มากกว่าครึ่งของคนทำงานไทยเคยเป็นฝ่ายเริ่มบทสนทนาเพื่อเจรจาต่อรองเงินเดือน และในกลุ่มนี้มีสูงถึง 86% ที่ได้รับการปรับเงินเดือนในรูปแบบใดรูปแบบหนึ่ง สะท้อนว่าการพูดคุยเรื่องค่าตอบแทนอาจมีโอกาสนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีกว่าที่พนักงานคาดไว้

นอกจากนี้ กลุ่ม Gen Z เป็นกลุ่มที่มีแนวโน้มกล้าพูดคุยเรื่องค่าตอบแทนมากที่สุด สะท้อนถึงค่านิยมของคนทำงานรุ่นใหม่ที่ต้องการความชัดเจนและการสื่อสารที่เปิดกว้างมากขึ้น องค์กรจึงควรสร้างวัฒนธรรมที่ทำให้เรื่องเงินเดือนเป็นบทสนทนาที่สามารถพูดคุยกันได้อย่างปกติ พร้อมสื่อสารหลักเกณฑ์การปรับค่าตอบแทนและเหตุผลของการตัดสินใจอย่างโปร่งใส โดยเฉพาะในกรณีที่ไม่สามารถตอบสนองความคาดหวังได้ เพื่อสร้างความเข้าใจร่วมกันและรักษาแรงจูงใจการทำงานในระยะยาว

 องค์กรจึงควรมุ่งสร้างประสบการณ์การทำงานโดยตัดสินใจจากมุมมองอันครอบคลุม ทั้งการเข้าใจความคาดหวังเรื่องค่าตอบแทน การสื่อสารอย่างโปร่งใส การสร้างวัฒนธรรมที่เอื้อต่อการเติบโต ตลอดจนการกำหนดเส้นทางอาชีพที่ชัดเจน เพื่อให้พนักงานรับรู้ว่าผลงานและคุณค่าของตนได้รับการมองเห็นและตอบแทนอย่างเหมาะสม สร้างประสบการณ์การทำงานที่ตอบโจทย์ทั้งความต้องการด้านผลตอบแทนและด้านการเติบโต

Jobsdb by SEEK ชู Salary Pulse Report สะท้อนอินไซต์พนักงาน เคียงข้าง HR ยุคใหม่

การวางกลยุทธ์ค่าตอบแทนและยกระดับประสบการณ์พนักงานต้องอาศัยข้อมูลที่ครอบคลุม Jobsdb by SEEK จึงได้เปิดตัว รายงานเงินเดือนและความพึงพอใจของคนทำงานในประเทศไทย (Salary Pulse Report Thailand) ซึ่งรวบรวมข้อมูลช่วงเงินเดือนเฉลี่ยของ 20 ตำแหน่งงานยอดนิยม จากประกาศงานจริงบนแพลตฟอร์ม พร้อมเจาะลึกอินไซต์เกี่ยวกับทัศนคติ ความคาดหวัง และความพึงพอใจของคนทำงานไทยต่อค่าตอบแทน และการเจรจาเรื่องเงินเดือน รายงานฉบับนี้จะทำหน้าที่เป็นทั้ง “กระจก” สะท้อนมุมมองของแรงงาน และ “เข็มทิศ” ช่วยองค์กรเปรียบเทียบค่าตอบแทนในตลาด วางแผนงบประมาณ และออกแบบแพ็กเกจสวัสดิการให้แข่งขันได้และตอบโจทย์บุคลากรอย่างแท้จริง

องค์กร ผู้ประกอบการ และผู้บริหารสายงานทรัพยากรบุคคล (HR) สามารถนำข้อมูลจากรายสามารถนำข้อมูลจากรายงานไปต่อยอดเพื่อ ยกระดับกลยุทธ์การบริหารบุคลากรและออกแบบแพ็กเกจค่าตอบแทนที่ตอบโจทย์คนทำงานไทย พร้อมดาวน์โหลด รายงานเงินเดือนและความพึงพอใจของคนทำงานในประเทศไทย (Salary Pulse Report Thailand) ฉบับสมบูรณ์ ได้ที่นี่