โครงการฟื้นฟูและอนุรักษ์ทรัพยากรน้ำ Water+ Positive Journey ที่โรงงานมอนเดลีซลาดกระบังลดการใช้น้ำดิบ 35% ย้ำบทบาทภาคการผลิตร่วมแก้ไขวิกฤตน้ำของประเทศไทย
ท่ามกลางภาวะวิกฤตขาดแคลนน้ำที่ทวีความรุนแรงขึ้นทั่วประเทศไทยและภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้
การแย่งชิงทรัพยากรน้ำจืดระหว่างภาคชุมชน เกษตรกรรม และอุตสาหกรรม กำลังกลายเป็นโจทย์เร่งด่วนที่ไม่เคยกดดันเท่านี้มาก่อน การที่มอนเดลีซ ประเทศไทย (Mondelez Thailand) คว้ารางวัล AMCHAM Corporate Impact Recognition ต่อเนื่องเป็นปีที่ 12 สู่ระดับ Platinum สะท้อนถึงความมุ่งมั่นอันยาวนานในการแปรเปลี่ยนความท้าทายนี้ให้เป็นการลงมือทำจริง ผ่านโครงการฟื้นฟูและอนุรักษ์ทรัพยากรน้ำ “Water+ Positive Journey” ซึ่งทำหน้าที่เป็นต้นแบบที่จับต้องได้
ว่าภาคการผลิตเองก็สามารถเป็นส่วนหนึ่งของทางออกได้เช่นกัน
“สำหรับมอนเดลีซ เรื่องความยั่งยืนไม่ได้เป็นเพียงแค่การตั้งเป้าหมายเท่านั้น แต่คือการขับเคลื่อนคำมั่นสัญญา
สู่การลงมือทำและสร้างผลกระทบเชิงบวกอย่างยั่งยืน”นางไอดารา หวัง กรรมการผู้จัดการใหญ่บริษัทมอนเดลีซอินเตอร์เนชันแนล (ประเทศไทย) จำกัด กล่าว
โรงงานลาดกระบังของบริษัทมอนเดลีซ เป็นฐานการผลิตลูกอมและหมากฝรั่งแบรนด์ดังที่คนไทยคุ้นเคย
อย่าง ฮอลล์ (Halls) เดนทีน (Dentyne) และคลอเร็ท (Clorets) โครงการดังกล่าวได้สร้างผลลัพธ์ที่วัดผลได้อย่างเป็นรูปธรรม โดยในปี 2568 โรงงานแห่งนี้สามารถลดการใช้น้ำดิบลงได้ถึงร้อยละ 35 เมื่อเทียบกับปี 2561 นำน้ำกลับมาใช้หมุนเวียนได้มากถึง 49,000 ลูกบาศก์เมตร ซึ่งปริมาณน้ำที่เก็บกักไว้สามารถรองรับการเดินระบบสาธารณูปโภคได้ถึง
53 วัน โดยไม่ต้องพึ่งพาน้ำดิบจากภายนอกเลยแม้แต่หยดเดียว สำหรับภาคอุตสาหกรรมที่มักเผชิญความท้าทาย
ในการรักษาสมดุลระหว่างยอดการผลิตกับการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า ตัวเลขเหล่านี้คือเครื่องพิสูจน์ถึงความเป็นไปได้
เมื่อการบริหารจัดการน้ำถูกยกให้เป็นหัวใจสำคัญของการปฏิบัติงานจริง ไม่ใช่เพียงแค่ตัวเลขสวยหรูในรายงานความยั่งยืน
นายจิรพงษ์ เจริญศรี ผู้อำนวยการฝ่ายซัพพลายเชนแบบบูรณาการบริษัทมอนเดลีซอินเตอร์เนชันแนล (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า “ทีมงานของเราที่ลาดกระบังได้ร่วมกันพลิกโฉมวิธีคิดเรื่องการหมุนเวียนน้ำในทุกขั้นตอนของสายการผลิต ตั้งแต่การนำไอน้ำควบแน่นกลับมาใช้ใหม่ ไปจนถึงการบำบัดน้ำจากกระบวนการผลิต จนได้น้ำสะอาดกลับมาหมุนเวียนใช้สอย สิ่งที่เริ่มต้นจากโครงการเพิ่มประสิทธิภาพ ได้หล่อหลอมจนกลายเป็นกรอบความคิดใหม่ของคนทั้งโรงงาน เมื่อเราเห็นระบบสามารถเดินเครื่องต่อไปได้วันแล้ววันเล่าโดยไม่ต้องพึ่งพาน้ำดิบจากภายนอก นั่นคือข้อพิสูจน์ว่า ‘การผลิตที่ยั่งยืน’ ไม่ใช่เพียงเป้าหมายปลายทาง แต่คือวิถีปฏิบัติในทุกๆ วัน”
ความมุ่งมั่นขององค์กรไม่ได้หยุดอยู่เพียงเท่านี้ ภายในปี 2573 มอนเดลีซ ประเทศไทย ตั้งเป้าที่จะขยายระยะเวลาการเดินเครื่องโดยไม่ใช้น้ำดิบจากภายนอกให้ได้ถึง 100 วัน พร้อมก้าวสู่การเป็นองค์กรที่สร้างสมดุลน้ำเชิงบวก (Water Positive) หรือการคืนน้ำสะอาดกลับสู่แหล่งน้ำในท้องถิ่นให้มากกว่าปริมาณที่บริษัทใช้ไป ในประเทศที่ภาคชุมชน เกษตรกรรม และอุตสาหกรรมต่างต้องพึ่งพาแหล่งน้ำเดียวกัน การริเริ่มเช่นนี้จึงมีความสำคัญอย่างยิ่งยวด และส่งผลดีออกไปไกลเกินกว่ารั้วโรงงาน
พันธกิจด้านสิ่งแวดล้อมในมิติอื่นๆ ของบริษัทยังช่วยตอกย้ำวิสัยทัศน์ที่มองออกไปสู่สังคมภายนอกนี้ให้ชัดเจนยิ่งขึ้น นอกเหนือจากกระบวนการภายในโรงงาน บริษัทฯ ยังเดินหน้าปรับปรุงการออกแบบบรรจุภัณฑ์ใหม่เพื่อให้สามารถนำไป
รีไซเคิลได้ง่ายขึ้น (Design for Recyclability) เพื่อให้มั่นใจว่าความยั่งยืนจะครอบคลุมตั้งแต่ขั้นตอนการผลิต ไปจนถึง
การบริโภคและการจัดการหลังการใช้งาน ขณะเดียวกัน โครงการโรงเรียนรักษ์โลก แยกขยะลุ้นโชคกับมอนเดลีซ (Trash Right) ยังได้นำองค์ความรู้ด้านการรีไซเคิลและการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมเข้าไปปลูกฝังให้กับเยาวชนในโรงเรียนต่างๆ ควบคู่ไปกับ
การขับเคลื่อนระบบจัดเก็บบรรจุภัณฑ์พลาสติกหลายชั้น (MLP) และวัสดุบรรจุภัณฑ์อื่น ๆ เพื่อนำกลับเข้าสู่กระบวนการ
รีไซเคิลอย่างเป็นระบบ
ความพยายามทั้งหมดนี้สะท้อนให้เห็นถึงโมเดลธุรกิจของมอนเดลีซ ที่ความยั่งยืนไม่ใช่เพียงวาระเสริมที่แยกส่วนออกมา แต่หลอมรวมเป็นเนื้อเดียวกับวิธีการดำเนินธุรกิจและการมีส่วนร่วมกับชุมชนโดยรอบของผู้ผลิตอย่างแท้จริง
